É preciso separar coaches profissionais de profissionais que usam o estilo coach ou a metodologia em alguns momentos de seu papel principal.

Líderes, gestores, RH, colaboradores podem e devem aprender sobre coaching porque este é o modelo que mais atende os formatos e necessidades do famoso mundo VUCA, volátil, incerto, complexo e ambíguo.

Convidar pessoas a pensar, a resgatar sua criatividade, a buscar de forma conjunta as soluções. Empoderar, dar poder para resolver, crescer, aprender e desenvolver-se.

Os modelos antigos de cultura empresarial sofrem uma verdadeira decadência. Estão fora de moda, não atendem mais os formatos do mundo moderno.

Pelo mundo, empresas de todos os tamanhos já entenderam este recado, e convidam seus líderes e construírem juntos o negócio. Antes de decidir e comunicar é preciso ouvir, consultar, pesquisas todos os níveis de operação. O que funciona, o que não funciona e porque, e acima de tudo, como fazer o mesmo de forma diferente.

Culturas de coaching privilegiam conversas essenciais, alianças, construção compartilhada, responsabilidades divididas. O tempo dos decretos top down felizmente acabou, porque ele humilha a condição humana, emburrece as pessoas e limita a revelação do potencial ainda não usado.

Autora: Jaqueline Weigel