Durante estes 10 anos de atividades com coaching, e após ler o livro do CEO, S.r. Mamoru Itoh, conclui que uma simples conversa usando o estilo coach gera reflexão, desafio e mudança na forma de encarar assuntos diversos. Um processo dura de 5 a 12 meses, e tem vários encontros entre coach e coachee. Nas conversas coach, assuntos pontuais podem ser tratados sem que isto esteja exatamente ligado a um processo. É isto que faz um Coach Interno, um RH formado e coaching ou um líder coach.
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RHs e líderes tem feito cursos de coaching ao longo dos últimos anos. Profissionais em cargos estratégicos também, a fim de entender melhor como mobilizar pessoas e fazer o trabalho funcionar.
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No mundo VUCA, volátil, incerto, complexo e ambíguo, novas habilidades serão necessárias.

Este mundo incerto sempre existiu, mas vivemos a ilusão de que ser bom bastaria, e que ter conhecimento e experiência garantiriam nosso sucesso e um lugar no mundo competitivo.
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É preciso separar coaches profissionais de profissionais que usam o estilo coach ou a metodologia em alguns momentos de seu papel principal.

Líderes, gestores, RH, colaboradores podem e devem aprender sobre coaching porque este é o modelo que mais atende os formatos e necessidades do famoso mundo VUCA, volátil, incerto, complexo e ambíguo.
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A implantação da cultura de coaching é cada vez mais comum mundo afora.

As empresas compreenderam que precisam empoderar os colaboradores, e cobrar dos líderes atitudes comportamentais mais eficazes. Notoriamente o coaching funciona, e traz mudanças sustentáveis.
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Não adianta desenvolver apenas um executivo em momentos de mudança cultural, é preciso desenvolver todo o sistema.

Líderes e liderados precisam estar na mesma página, alinhados em torno do mesmo objetivo, praticando os mesmos valores e com comportamentos desenvolvidos em grupo.
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78% das empresas estão em processo de mudança cultural. 50% falham. Gastam mais tempo, desperdiçam recursos e acabam perdendo profissionais talentosos. Estes são dados de pesquisas recentes, e as mudanças anunciadas há anos finalmente estão acontecendo.

O ponto crítico é que as pessoas em cargos diretivos pensam que estão prontas para capitanear esta mudança, mas os fatos mostram que não estão.
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Coaching é estilo não metodologia apenas. É a fórmula mais poderosa e eficiente de criar hábitos contínuo de desenvolvimento dentro dos ambientes corporativos. As premissas do Business Coaching seguem a filosofia do coaching : empoderar as pessoas que fazem o negócio acontecer todos os dias. Eles são os reais especialistas de qualquer assunto relacionado ao negócio em questão.
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Assim como o coaching executivo tem o foco no desenvolvimento do profissional, o Business Coaching tem como foco o Desenvolvimento do Negócio. De forma integrada e sistêmica, integra a estratégia com a execução, e alinha ou desenvolve comportamentos de liderança e equipe de forma coordenada e simultânea. Leia mais

Chamado também como Coaching de Negócios, Coaching Corporativo ou Coaching Sistêmico, o Business Coaching é uma tendência internacional nos próximos anos. Mais do que desenvolver competências de um executivo, leva todo sistema corporativo a outro patamar. O coachee é a empresa. Este tipo de programa é a forma mais rápida de acelerar a mudança de cultura e de redistribuir responsabilidades, de forma que as pessoas tornem-se comprometidas com a mudança e com o desenvolvimento.
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